刺激1995

，如果生搬硬套传统的管理方式，哪怕技术再强，也只会让公司僵化，丧失竞争力，最典型的例子就是比尔-盖茨退休之后的微软，虽然实力依然雄厚无比，但却在多个领域里惨遭败绩，陷入了“失去的10年”。

    连微软都搞不好，何况杜秋这个穿越前对管理毫无兴趣的宅男，因此创业之后一直为之头疼，迟迟没有决定公司的人事管理机制，陈大猷受他影响，也有类似的感触，所以才会三番五次的去麦肯锡挖人，想把公司的基石弄的严实一点，高端一点，以后少走弯路。(未完待续。)