标要求，一定要有5%至10%的员工被评为待改进。”
听到这话，程归进一步明白了，自己不仅仅是低于平均值，按照这样的比例，自己很可能是二十个mt里唯一的待改进。他在校园时，成绩一向很突出，参加工作后，他知道自己不善交际，心里预期就是踏实干活当个平均数就好，但没想到竟然还平均不得，既然没能优秀得突出，就变成了落后得显眼。为什么啊？
谷梁做了多年人事工作，自然明白程归此时心中疑惑，就接着解释道：“我在与你见面之前，在上周就已经跟你的直属领导、以及财务副总裁都沟通过。我把这种结果反馈给他们，他们也说了一些意见。其实，你的问题并不算大。”
是么？程归心里已经有些抵触，但也没说什么，而是听谷梁继续。
“我刚才也介绍了绩效评级的几方面因素。你的平时成绩不差，但也不高，这个暂且不论，我们虽然是取二、三、四季度的平均分，但毕竟不同部门的老总给自己下属打分时就口径不一，有的倾向于打高分，有的就比较保守，这个不同部门间不太有可比性。但你上个月的演讲分数很低，跨部门交流上也存在些问题。你自己有意识到吗？”
程归想了想，回答说：“上个月述职演讲时，我确实准备不充分，ppt做得比别人简单。因为直到演讲前一天，我都在金山项目连夜交房。虽然从九月起，我就做嘉定项目的会计工作，但因为我刚从案场和助理岗位轮过来，所以项目上缺人时领导常让我去顶。我当时在金山参与交了1000多套房子，期间还要远程处理我自己项目的工作，实在没抽出时间来制作精美的ppt。”
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