所以，直到坐进一层3号洽谈室，程归都还觉得自己心里很平静。当一个穿衬衫西裤的男人拿着面谈材料进门时，程归很有礼貌地站起身，和他一起落座。
对方带着一副黑框眼镜，皮肤略白，显得嘴唇上和下巴的胡子茬异常浓密。他自我介绍说：“我是人事行政部薪酬模块的谷梁权。”
程归微笑一下，说：“谷主管，你好。”
对方却摇摇头，纠正程归道：“我姓谷梁，你直接叫我谷梁就行。”
虽然对方是笑着说的，但程归莫名觉得他的表情略硬，可能是因为他在年龄上长程归几岁，接近三十的样子，颇有些历练的气场。
谷梁先把绩效面谈的意义和绩效评定标准简单介绍了一下，例如在对mt考评时，平时表现占50%，上个月的述职演讲占30%，人事活动及跨部门交流占20%。
在此前人事发的邮件里，程归已大体了解过，所以当谷梁问他“有没有什么不理解的地方？”他摇摇头。
接下来，谷梁话锋一转，去除客套的表象，很直接也还算真诚地对程归说：“坦白来讲，我对你个人以及你此前的工作，所有的了解仅限于表面，只是被委派这次面谈时，才仔细翻阅了你的综合评定，所以当看到你的评定结果是待改进时，我也很惊讶。”
听到这个结果，程归立刻有点儿懵。自己是待改进？他记得邮件里说过评定有三级：优秀、良好、待改进。他知道自己不够优秀，但一直以为能够达到平均水平的，结果现在竟然是待改进？
谷梁接着说：“mt都很棒，彼此的分数相差不多，可评级这种东西嘛，我们有硬指
分卷阅读8(2/4)