四、定期报告、总结制度
针对所有员工，对于基层员工来说定期报告、总结制度的根本不是为了报告，而是为了总结，对前一阶段工作的总结，有总结才能知道那里有不足，才能知道那里做的好，这样才能把好的做的更好，不好的进行改善。最终员工的工作能力和工作效率才会提高。
对于中高层来说，有了定期报告、总结才能够了解工厂的情况，了解并解决工厂的问题，并能通过报告分析并预测将来可能出现的问题，做好相应的预案和准备。
五、监管审查制度
千里来当官、为了吃喝穿，有权不用、过期作废，说的都是权利**的问题，所以要建立监管审查制度，只有如此才能够预防**，也可以将**尽可能地限制在较小的范围内，减小影响。
六、追责及奖惩
追责制度是必须的，要是犯错没有惩罚，都有样学样，那就不得了的。当然，这也要和公司的奖惩相配合，有赏必有罚，有罚也要有赏，赏罚分明。
说完这篇长篇大论，李去病赶快喝口水润润嗓子。
两个大人没想到李去病一下子说了这么多，四姨夫道：“去病呀，你说拉这么多我们也记不住呀！”
“姨夫、三叔，下午吧，下午我上学之前把这些都写下来，然后咱们再慢慢地对这些进行完善，最后形成制度。”
“行，那我和你叔就忙去了，你赶快回去写吧。”
李去病赶快回到卧室开始趴在桌子上把刚才所说的东西进行细化，并根据自己所熟悉的几个岗位制定了相应的报表、交接表等。当然，李去病并不是专业的管理人士
第47章：方便面厂的制度建设！（二更）(3/6)