三叔，我觉得随着咱们厂规模的扩大，现代企业管理的建设刻不容缓。”
“什么是现代企业管理？”
李去病组织了一下语言道：“就是如何用科学的方法管理企业，当然，这个说起来就比较大了，就不详说了。根据咱们厂的情况，我觉得主要有以下方面。”
李去病停了一会儿，看到三叔准备追问，李去病说出了这么一番话来：
一、组织架构的扁平化
厂里的岗位总体分为五层：1、基层工作人员，比如：生产车间的工人、搬运装卸工厂、库房管理员等2、基层干部：班长、组长等3、中层干部：车间主任、仓库主管等4、中高层干部：厂长、采购经理、人事经理、财务经理等5、高层干部：总经理、副总经理等。
当然，现在厂子还没那么大，有些层级还是没有的，比如：中高层干部、高层干部，都是咱们的家人兼着，不过早晚都是要聘请或者培养的。
划分层级的目的很简单：充分授权、权责分明，给这些干部他们职位层级的权利并承担这些权利所要承担的责任，这样才不会出现有互相推诿的情况，提高效率。
二、日报制度
日报制度主要针对基层，比如：基层干部要在每天下班时利用简短时间向直接领导汇报当日所遇到的情况，并对后面可能会产生的问题进行预报告，以便中层干部能实时掌握基层情况，从而对工作进行及时调整。
三、交接班制度
针对基层工作员工和基层干部，在交接班的时候根据岗位的不同，制订不同的交接班内容，以提升交接班效率，提高工作效率。
第47章：方便面厂的制度建设！（二更）(2/6)