创业几何

繁更换，订单和设计稿的对接出现了越来越多的问题。此外，我发觉微商这种模式或许更适合那种标准化的成品销售，一旦产生售后问题，可能就需要供应商直接面向分级商沟通。
    很多时候我们看问题，看到的现象并不是事实，甚至是相反的。。
    当前仅看总体的营收还算不错，至少多数人员是这么认为的，甚至个别员工离职时还感叹“老板赚了不少”。他们看不见的亏损正在压垮我，由于前期挤压了大量的订单，在经过一段时间的酝酿后陆续爆发了。
    管理上的大问题通常会被遮掩的很好，就像人生病，严重了才发觉自己已经病入膏肓。