个亲朋，大概半个月的时间他们就陆续地加入进来。
五个人的小团队暂时可以跑起来了，为了提升接单和设计的效率，我开始马不停蹄的优化了软件系统。
其中一个是我的大学同学，他也是一个工作狂，每天坐最早班车过来上班，而夜里总是赶最后班车。有段日子，大家干脆就不回家了，24小时连轴转，实在睁不开眼了才躺在沙发里睡一小会儿。
不过，就像马云在海博翻译社时的那种感觉，那段时间，大家是开心的。
通过微商模式疯狂增长起来的订单量很快又超出了我们承受范围，因为不同于常规流水线上的成品的销售，照片书之类的印品属于定制品的一种，而且对设计、加工、质检等环节有极高的要求，整个业务流程下来约70道工序。
我决定搬到一个更大的办公室，人员也有所增加，每天大家忙的不亦乐乎。
为了稳定客源，我们已经打出了自己的微商品牌，并且成立了微商管理单元。我用两天的时间开发了一个分销商管理系统，可以在不增加人工的情况下高效地管理微商关系、抽成比、证书授权、代理费用。
不过，糟糕事情还是发生了，临近春节时，原有的两家代工厂供货突然变得迟缓了，一家代工厂直接宣布关张了，原因是政府说他们是污染企业。
不稳定的供应链导致了大量订单挤压，客户开始抱怨我们的服务。
我们害怕失去这些订单，只能赶快寻找新的代工厂，而且每隔几个月就会有新的工厂进入我们的合作名单。显然，情况并没有稳定的迹象。
负责客服和接单的人员变的越来越暴躁，虽然订单还没有减少，但是由于代工厂的频
第十三章 微商模式(2/3)