过确定公司和职位的关键绩效因素，以责任结果为导向，建立员工绩效管理体系，也就是，咱们公司的kpi是与公司的战略、目标以及价值观联系在一起的……”
琳达详细地解释了wt集团的绩效管理体系，末了，她再次重申了一遍，“绩效管理体系的原则其中有两点我个人认为很适合现在的你们，一是‘三公’原则，即是公正、公开和公平，也就是说我们的绩效管理各环节目标公正、过程公开、评价公平，同时也是团队倾向性；二是团队倾向性原则，你们是wt集团重点培养的对象，在同一个团队里，你们都是不可分割的利益共同体，每个人都需要对部门的kpi和涉及的业务流程负责。”
“wt集团是一个坚持自主培养人才的互联网企业，只要你们善用，在这里，你们都可以施展拳脚，都可以成为翱翔蓝天的雄鹰。”
琳达话落，投影室响起一片热烈的掌声。
待掌声停息，琳达才继续开口，“接下来的时间，你们各自消化一下我方才讲的内容，明天开始，便会进入到实践中去。希望你们不要到时候出现纰漏。”
“另外，李浅熙，你跟我来办公室一趟。”
被点名的李浅熙有些局促，琳达转身走后，她立即跟了上去，留在投影室的其他人面面相觑。
“琳达，你喊我过来是？”
李浅熙站在琳达的办公桌前，回想着课上的那些，她颇有些底气不足。
“这是公司绩效管理方面的u盘，你可以拷过去。”琳达递给李浅熙一个小巧的u盘，“另外，你空闲时，建议你读读《关键绩效指标：kpi的开发、实施和应用》这本书
第34章 露西谢宴，莫管闲事(4/6)