合着的各个部门。”
“是。”
“我也承认，闲置人力比较容易进入处理突发事件的状态，可要说效率能高出多少，我不能苟同。”
“噗”
“你笑什么？”
“笑你突然拽文，狗不同，猫同不同？”
“我去，”吴端不满道：“说正经的呢，你别打岔。”
“好，正经的，”闫思弦道：“账不是这么算的。”
“那你算一个我看看。”
“你算的是短期账，你所说的也只待短期的效率提升。
即便单看短期的效率提升，也不是一点点。
就拿世纪广场来说吧，某天，一个集团领导给世纪广场的主管布置了一项任务，叫做让六楼的露台在冬天也能有趣、好看起来。
于是世纪广场的领导把这任务布置给了手下的策划。
策划开会，讨论，想出了b三个方案，反馈给主管，最终敲定方案也就是往露台上方冰雕的点子。
我这还是省略了许多消耗，通常策划案都要反复修改调整。
事情定下来以后，交由采购部门联系冰雕厂家或者工匠，预算部门批预算，设计部挑选冰雕样式，针对抽象事物的沟通，以及部门之间的扯皮，就更加复杂了。
等一套流程走下来，冰雕运到六楼平台上，保安还要出人力，确保客人不会损坏冰雕，万一损坏了，又是一轮上报、扯皮、对外沟通。
不止保安，原本冬天可以不去管那露台，现在对外开放了，保洁也要出人力打扫，墨城冬天的清雪工作有多频繁，就不用我描述了吧？
第九十九章 标题有点编不下去了，好难(2/4)