思恒急诊结束小规模的“公测”，即将扩大在全国的使用范围。
然而这需要钱。
更多钱。
于是，阮思澄将投资公司名单翻出，正式启动思恒医疗a轮融资。
…………
开始a轮融资以后，阮思澄将知名vc（投资公司）、新锐vc一个一个研究过去，从公司官方网站、职场社交网络上获取投资经理们的个人简介、投资领域、联系方式，又请熟人推荐、介绍，还下载了相关的app，初步搜到100来个可能会对思恒医疗感兴趣的投资经理。她列好表格，把投资经理分为三档：
第一档的投资经理手握资源以及人脉，可以帮助公司发展，经手项目成功率高。
第二档的投资经理拥有格局还有眼光，虽在业界资历尚浅然而能够给予有价值的建议。
第三档呢，都不太行，就是领域比较对口，手里有钱。
在这份列表上面，居于第一档的投资经理只有区区五人而已。第二档有20几位，第三档有80几个。
也就是说，想要拿下首要目标，不能失败超过四次。
阮思澄把bp（商业计划书）重写了，结构、脉络十分清楚，文字简单、切中要害，有产品简介、产品数据、试验结果、医生反馈，有市场分析、公司前景、竞争格局、swot分析（优劣分析）、战略规划、盈利模式、执行进度、执行计划、当前困境、解决方式，也有公司历史、团队履历、融资情况、股权结构，还有金额需求、融资用途、财务规划等等信息。
在“金额需求、融资用途、财务规划”这个部分，阮思澄
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