说,我们的经营策略,就是要比国企灵活,我们可以让最下面的员工,按照我们的意志做事,他们还不敢反抗。
但是国企就不行,像那些供销社,最下面的售货员,就算有上面的文件下来了,也是我行我素,不管上面的那一套。他们那个样子,又怎么能在服务业立足?
而且成本上面,我们也有专人来处理这个问题,不像供销社那样的单位,完全就是一笔糊涂账,就算有人想要管一管,也管不到,这里面的弯弯绕,即便是他们部门的第一领导,也就只有看着。(请使用本站的拼音域名访问我们.)
但我们联众超市,无论是哪个环节,只要出了错误,我们就有理由过问,哪里出了错,我们就有权利查处。这比起国企来,优势太明显了。说白了,我们有权利管辖手下的任何人,想要怎么处理就怎么处理,不会白白的养闲人。但供销社嘛,就不一样了,大包大揽,他们又怎么能比得上我们?”袁智勇这个时候也开口说到。
作为联众超市物流方面的一个巨头,他在联众超市里面的地位,也是相当的高,而且并不仅仅是拿分红的那种,他是有真正的责任在里面。所以做得多了,他就自然知道这里面的区别。要知道,铁路系统,可以算得上是国内物流的主流,不但联众超市在用,那些供销社同样也在用。
但联众超市的货物,不可能在某一个环节上,就不明不白的没了,可供销社就不一样,这里面的猫腻,多了去了。所以,袁智勇对这方面的话题,有着很大的发言权。
“是,我承认,私人经济在某薪面,的确做得要比国企更加出色,就好像我们的联众超市一样。但大家要看看,现在国
第五百八十八章 私人的力量(2/6)