陆景却是笑道：“心蓝，对终端产品而言。技术是不可缺少的一环，但是决定手机销量的却不是技术。而是给消费者的体验。只要我们的智能机能在明年或者后年拿出正式产品，我们有很大的机会问鼎王座。”
景华想要在功能机竞争过诺基亚很有些困难。看看2003年的全球销售数据就知道差距。g据gyanalytics市场统计数据：
2003年，全球销量第一的诺基亚销量为1.79亿台。第二名的摩托罗拉为7500万台，第三名三星为5600万台。而景华在2003年全球的销量只有1800万台，落后于索尼爱立信的2700万台、lg的2600万台，继续占据第七的位置。
景华与诺基亚销量的差距是10倍。而且，随着全球手机市场容量的激增，诺基亚手机的销量还会持续增长。
景华追赶这些世界级厂商的关键在于正蓬勃发展的新兴市场：中国、俄罗斯、巴西、印度。这也是2001年美国高盛公司首席经济师吉姆-奥尼尔提出的金砖四国。
在新兴市场，中低端手机的需求旺盛。依靠新兴市场，景华拉近和前三名巨头的距离不是问题。所以。莫心蓝会说，考虑冲击全球手机销量前三。陆景要景华成为世界第一的信心从何而来呢？
答案是智能机！
2004年，苹果公司才开始将注意力从获利丰厚的ipad上转移到手机上。2005年8月谷歌公司才收购于2003年10月份成立安卓（android）团队。
而景华早在2000年就开始进linuxc作系统的研发。2002年5月。代号华星的li
第1198章 优点 缺点(4/6)