于运营和营销方面。主要是两种方式，超市会员卡打折和团购促销。这一点我待会儿会详细的说明，以及如何cāo作。
剩下的300万，全部投在采购部门，用于购买商品。只有源源不断的物资供应，怡家的营销才能做得起来。
余华伟的采购部门要扩大规模，深度挖掘市场，找到xing价比最合适的商品。超市的价格必须要比其他地方便宜，质量也要比其他零售店好。这样怡家的口碑才会好起来。名气大了，自然销售量就会上来。我们要把怡家做成一个品牌，零售业的品牌。
我要提醒大家的是，随着怡家超市的规模越来越大，其利润率必然会逐步的下降，这是符合行业发展规律的。零售业的投资回报率，一般而言都在10%以下。
当然，1000万的10%也比200万的20%多。
我的远期目标是在三个月后，怡家超市能再开一家门店。”
王灿看着陆景意气风发的说着远景目标，心里那些念头越发的明确。
余建军笑着抽烟，陆少这几个点和他想得差不多。现在制约怡家超市的因素很多，但是主要区分起来是两个方面。第一，怡家的口碑还不行，没有足够的知名度。这一点要加大投入，进行宣传。
第二，怡家所卖的商品种类太少，不足以形成规模效应。大片的场地空缺着实际上都是损失。
那夭被唐悦说做生意太谨慎后，余建军私底下反复的思考过，和侄儿余华伟，手下的三个经理商量过，得出一个结论，就是如果怡家超市满负荷运转，月营业额达到220万绝对没有问题。
现在陆少提出两个
第一百零六章 论功行赏(5/8)