一家参股公司过去的优势渐渐失效，且，想要重新修复，需要投入极高成本和不确定性，那么，伯克希尔多半会选择抛售资产，轻松的退出，而不是选择艰难的模式，改善一家失去竞争力的公司重新获得市场竞争力。
当然，巴菲特的去中心化，并不适合我们，我们是一家创新企业，而不是一家金融投资为主业的公司。这注定，我们的模式一定会比巴菲特的伯克希尔的模式复杂，不会跟他的模式那么精简！”
林棋感慨的说道：“所以，我更推崇一种去中心化，依托互联网的去中心化管理模式……比如，易购网就是典型的去中心化管理，运营团队主要经营和维持平台，也就是网站的稳定。实际上，商品进货、发货过程都是商家自己主动去做，没人告诉他怎么去业务，也没有kpi，想要挣钱就得做更多业务。物流公司也是一样的，签约的快递人员，收货、派送不会有严格的任务考核目标，而是完成一单给多少钱，这样一来，促使快递人员根据自己的能力和意愿去决定是否做更多任务……”
“另外，小商品市场、农贸市场之类的，经营者提供场所，不会干涉具体摊位的经营、定价，这也是其中去中心化管理，所以，农贸市场、小商品批发零售市场，其实是非常具备活力的，不能在市场生存的摊主店主，很快就关门，换上更能适应市场的摊主店主来经营。市场管理者，只需要收租，不怕生意的利润都让其他人去做了，实际上，主动做生意的都是冒着亏本的风险的。本质上，这些市场出租店铺、摊位的管理者，付出的管理成本，远远比百货公司更低，风险也更低，利润稳定性也更高更确定……当然了，这种实体的市场成本很高，且
第895章 去中心化管理(2/4)