被垃圾产品100块钱营销的效果还要明显。因为，产品强到一定程度，粉丝真的会不要钱的免费到处安利。
“另外，日本的企业大企业，比如索尼、松下、夏普之类的，近些年研发的投入越来越少，且大部分是产品都是改进，而不是颠覆性、惊艳的产品。且，随着日本经济去杠杆之后，日本企业研发预算不断降低，可想而知，未来这些企业长期来看都很难取得良好的表现。
我不好看这些自甘堕落的企业……所以，今后我们新创业系的企业，一定不能这样。研发创新的人才，一定要拿的比管理团队和职业经理人的酬劳多，我们企业平均收入最高的，一定是搞基础和创新的人才，而不是管理人才和营销人才！
当然，我并不是说管理、营销、服务不重要，但是，长远来看，这些仅是短期的竞争优势在，真正长期的竞争优势，则是我们拥有无与伦比的创新动力，能够不断的发明出市场上没有的产品，重新改变未来消费者的需求，用产品重构未来世界。
一方面我们会给优秀的技术人员股权激励，而即使是拿不到股权激励又如何？新创业系的产品开发，会根据产品的市场表现，给技术人员分红，有些产品技术人员拿到的利益，甚至超过公司的股东。正是因此，技术牛人，就算加入的比较晚，肚子里面真有货，能研发出比较有价值的专利或产品，那么，基本上，靠着专利分红和产品分红，就足以让不少的员工成为百万、千万甚至亿万富翁。
说一个笑话，去年有台湾的台积电到我们子公司新创芯挖台籍技术人员，对方牛逼哄哄的开出了年薪1.5万美元的‘天价’，以为这个薪酬会让让我们的技术骨
第893章 论用人(4/6)