要更少的员工，更少的批发零售渠道，所以，我们拿到商品的成本，和送到消费者手中，都是会具备优势的。即使是物流运输成本，单笔来看似乎是很庞大的开支，但是……由于我们仅需要通过网站，就可以建立覆盖日本所有有网络的的渠道。就我们的渠道的渗透和覆盖的面积的人数而言，一定是会超过任何一家日本传统的零售企业。所以，只要我们能够贯彻、坚持，不断改进，不断提供高效率和优质的服务，只会一天天的强大。至于初期扩张的亏损，其实是可控的，我们是商业模式决定了，随时可以盈利，但盈利意味着减少补贴，价格方面不再有优势。那么，就给了竞争对手发展空间，而我们不具备价格优势的情况下，想要获得更多用户，则需要花更多的钱购买广告，但是广告的吸引人气的效果，并不如我们直接以更大力度的补贴市场消费者……”
“也正是因此，不要因为易购网的持续烧钱，而觉得没前途。实际上，什么时候扭亏了，就证明了扩张已经到了尾声，反而是缺乏成长空间了。”
“至于，易购网对于创业团队的股权激励的回报，初期并不是以分红来实现。毕竟，没有盈利就没有利润分红。不盈利却并不代表失败，因为，它的资金是在市场流量比较便宜的时候，补贴消费者获得更多的流量。消费者对于平台满意，将平台作为主流购物平台，伴随着其几年十年甚至一生，将会给我们带来不可估量的长期回报。也正是因此，我们需要有理由培养消费者长期使用，活跃，并离不来我们。等到形成惯性，且市场已经稳定巩固，则是以利润的形式收获的时期。而对于初期原始股股东的回报，则是以上市为主。目前，美国纳斯达克市场，对
第788章 蓄势待发(3/5)