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2656【商业革新】
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算什么大事。所以他们可以容忍版权方面的不足,但是如果听歌的体验不好的话,那么他们就实在无法忍受了。像網易雲音乐当初面临版权危机时,一样也有用户使用。

    而且要保证独家版权,是一件非常困难的事情。因为世上,任何一件事务只要能赚钱,都免不了会有竞争者,而且这世上还有的是资本,有的是人敢比夏天烧钱。

    夏天能出钱买独家版权,他们也一样可以购买独家版权。全球唱片业每年推出的歌曲,没有一百万也有五十万,全部买独家的话,不要说根本办不到,就算是成本都会高到离谱,得不偿失。

    所以购买独家版权,扩张自己的护城河,只不过是权宜之计。真正要留下用户,还是要为他们提供更便捷,更贴心的个性化服务。

    这就需要在软件方面做文章,根据用户以往听歌的数据,进行整理分析,得出用户听歌的偏好,然后再根据这个投其所好。

    这就涉及到了大数据的采集,以及个性化算法的研究。看似简单,其实却是非常复杂。首先,单是对上亿用户的数据采集、存储、分析就不是一件容易的事,更何况从这些凌乱数据中分析出用户的喜好,更加困难。

    而研发个性化算法,同样不容易。像netflix每年都要花几千万美元,对自己的算法进行改进,以使它们推荐的影片更合用户口味。

    所以,推出个性化服务这件事,任重而道远。

    ……

    而悦音网媒虽然已经是上市公司,不再是烧夏天自己的钱,而是烧股民的钱,所以对盈利来说,并不是太急切。

    但如果悦音网媒迟迟不赚钱,却也

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