产品比拼相比竞争对手来说，是有软肋的，但李牧最硬气的一点是：他不需要靠-2赚钱。
也就是说，李牧可以把苹果原本留给他自己的15-20%净利润全部丢掉不要，这样一来，立刻就能在价格上拥有碾压对手的优势，再加上李牧准备采用直销的模式，在经销商利润上，又能够压下5-10个百分点，这样一来，他至少能跟苹果产品拉开20-25%的价格差。
拿没有关税的香港售价来比的话，刚刚上市不久的3-30b版本，售价大概在4500港币，如果-2同样在香港开卖，李牧3600就敢卖。
而且，更便宜的-2，还搭配了更好用的，又整合进了整个的社交生态以及推广资源，这相比苹果+的优势要大得多得多。
软件、硬件产品都已经定型，李牧便在会议上给核心管理层制定了一个战略规划：在两天之后正式面向全球用户发布，而-2的进入积极备货阶段，同时与世界各国的进出口贸易公司合作，尽快完成产品销往世界各国的进出口相关流程，力争在一到两个月内，将产品销往发达国家市场。
在李牧看来，牧野科技就算亏损上亿美元，也要用-2把苹果的营收支撑击垮，如果和的组合双双，苹果的发展轨迹至少滞后数年，而且极有可能落下残疾的病根。
于是，为了跟好的达到目标，李牧在会议上临时起意，对方旭东说：“旭东，让你的硬件团队派人去趟德国，找森海赛尔以及拜亚动力这两家专业生产耳机的企业，跟他们分别沟通联名定制耳机的相关事宜。”
“联名定制耳机？”方旭东惊讶的说：“您的意思是和这两家企业的联名定
第一千四百零五章 什么仇、什么怨?(4/7)