所以，微信在完成从借势的阶段之后，立刻就从生态中剥离出来，打造自己的体系，为了表示微信与的彻底隔离，中后期的微信甚至关闭了直接调取好友列表的通道，这意味着微信要彻底从生态中脱离的决心，这个决心甚至大到微信已经不屑与共享同一套用户数据。
放在眼下，空间情况与当年的空间也是一样，在的产品体系内做空间，那么空间永远不可能跳出的框架，但是，如果做b，就可以完全按照打造新体系的方式去运作，不让b依附任何产品发展，更不让任何产品限制b未来的发展空间。
这么看的话，b的格局就会远大于空间，所以根本不会和空间有功能和定位上的重叠。
b的根本定位，一定是和保持在同一高度上的，这两个产品将是李牧未来的两大超级产品，除此之外，等未来移动互联网时代到来之后，再把微信开发出来，这三个超级产品就足够自己称霸全球互联网了。
想通了这一点，李牧心里顿时一片清明，当即对马克·扎克伯格说：“，你的观点我基本认可，我还有几个问题，首先是，你的盈利模式定义为什么？”
马克·扎克伯格略一迟疑，说：“其实我的盈利模式很简单，初期先以投入为主，迅速做大用户群，等用户数量达到一定量级之后，就可以通过广告的模式赚钱，不过前期可能有一段时间不会将盈利当做首要目标。”
说到这里，马克·扎克伯格补充一句道：“其实，我对b的定位，跟是一样的，其实不一定非要有明确的盈利模式，一切先以产品和用户为主，只要用户数足够多，根本不愁找盈利模式。”
李牧赞同的点
第一千二百零二章 饼再大,也大不过烙它的锅(2/4)