现在呢，秦省子公司在降本增效这个事情上是做出了很大成绩的。
有些事情要归结到员工的自发行为上来，而员工的自发行为是要落实到企业文化的指引上来的。
把秦省子公司的经验呢，总结一下。
现在是9月份，争取在1月份的时候，能够成形，到时候带回集团去。
给集团创建和积淀企业文化提供必要的基层素材。
嗯，张小北自从担任了秦省分公司的董事长兼总经理以后，一直致力于制度流程的梳理和改进，并且奖惩制度是放到第一位的。
你该奖的一定要奖，该罚的也一定要罚。
而且，张小北在用人制度上，确实是做到了公开透明。
计划提拔哪个干部，先给他公示了，然后充分评价他的工作，指出提升的理由。
当然了，你得接受广大职工的监督啊。
虽然说这企业不是自己的，但是人家刘向波一百二十个放心地交给了自己，自己总得对得起人家啊。
对得起，怎么叫对得起。
合理节约成本，带好职工队伍，增加企业效益。
就这三条，做好了，对老板就是一个完满的交代了。
至于说能不能扩充一部分资源，那个就属于“买一赠一”了，算是“老板交办的其他工作”。
其实张小北在企业管理方面，还真是没得说。
张小北觉得，只要一个人心正，那么做事风格就比较正。
只有你上梁正了，下梁才不会歪。
所以张小北一直以来，很爱惜自己的这身羽毛，要不是说
第537章 养着养着就亲了(2/5)