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理由是，根据企业管理部的成本核算，财务分公司的财务计划，销售分公司的市场分析来具体进行价格调整决策，总裁办公室负责监督执行。
避免了单独部门决策价格的不透明化，减少了外界对销售分公司的诸多猜测。
机制运行也更加透明公开。
第五，在销售分公司现有人员的基础上，对现有机构设置进行改革，使得运行更加配套，业务协调更加合理。
机构设置，按照之前张小北的设想，成立了铁路运销处、公路销售处和综合业务处。
人员配备有所调整，其实也就是把长江黄河两位兄弟给放到了公路上。
从此，金盛集团第一个按照现代企业管理流程管理的分公司正式打开了工作局面。
所以7月15号这一天，整个销售分公司的人那是上蹿下跳，两条腿要多不值钱就有多不值钱。
不过紧张的气氛随着太阳的下山，也逐渐平静下来。
张小北明白，集团之所以在这一天集中爆发这么多工作，就是要让大家应接不暇，打一个措手不及。
效果只有一点，就是顾头不顾腚，一下子整不明白。
就算是在各矿的街头巷尾，人们也是一件事情还没有传热乎，新的新闻就来了。
另外这个集中手段也是告诉大家，金盛集团的管理可能要上一个高度了，完全按照现代企业的管理制度，推进严格的管理了。
那种松松散散、各自为政的“战国诸侯”时代，已经要彻底宣告结束了。
集团公司也是把时间把握的很到位，7月15日星期天，
第417章 一路痛并冲锋着(2/4)