当下大家奉行的竞争战略，有着本质的区别，它突破了成本因素，主要注重价值创新，而非价值创造。重点关注需求方，进而开拓出新的、无人竞争的市场空间。”
德国世界报则干脆的说，“总之，基于蓝海战略的战略管理，实现了全方位的突破。”
日本的读卖新闻的侧重点则有些不一样，虽然他们的记者敢向冯一平提出那样的质疑，其实他们也只敢向冯一平质疑，美国干爹家的哈商出版社的出版规则他们很清楚，那样严格的流程，不可能出现冒名顶替的事情。
这也说明了冯一平选择哈商出版社的正确，他们的背书，帮他省了不少麻烦。
但读卖新闻在肯定了蓝海战略的一书的意义以后，还特意补充说了几句，“蓝海战略之所以能够超越竞争战略，是因为它考虑到了现在数字时代的大背景，而迈克尔.波特在写竞争战略时候，互联网都还没出现。”
只不过这几句话，叫人怎么看，怎么带着一股醋味。
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在这之后，是一大批知名企业高管纷纷在报纸和刊物上发表文章。
柯达的老总撰文说，“如果静态的来看不断下降的毛利率，我们可能觉得企业面临很低的天花板，但是结合蓝海战略，把企业的视觉向产业价值链的角度延伸，你就会发现，规模与利润空间的扩大，再也不是问题，过去的很多困惑，豁然开朗。”
世界最大的家电制造商惠而浦董事长发表文章称，“今后我们将更加注重消费者的消费价值需求，寻求持续的价值创新，带给消费者高品质的商品和高品质的生活，这就是我们的蓝海战略！”
第十五章 反响异常火热(5/6)