体育品牌对于顶级赞助资源的争夺永远处于你方唱罢我登台的交替之中。随着阿迪达斯将市场营销的重点向球员个人、高中大学校队以及足篮球之外的橄榄球、棒球等运动转移，耐克没有给对手们竞价的机会，直接以之前阿迪达斯的年均价3倍多的价格将nba收入囊中（此前阿迪达斯合同总计4亿美元11年，每年约合3600万美元；耐克10亿8年，每年125亿美元）。
这样的出手体现着运动服装行业老大的决心，也意味着耐克要从这份合同中收获更多的权益。
保罗·乔治身穿雷霆队主题版球衣。
从2017-18赛季开始，在每一件nba官方球衣上，耐克的logo将会出现在右胸位置。这在nba球衣的历史上是头一次。
“对于nba来说，找到一个合适的伙伴，将这个品牌放在球衣上，这对他们来说是很重要的一步。”爱德华兹对懒熊体育说，“对我们来说，这是一次在全球范围内展现我们品牌的机会，可以让不同地区的人更好地了解我们的品牌。”
耐克之所以能够让自己的logo出现在nba球衣上，接受我们采访的npd集团分析师马特·鲍威尔（er，直营模式）外，耐克今年6月还公布了一项名为nsur direct offense的业务计划，带头人正是耐克集团总裁爱德华兹。配合此举，耐克成立nike direct部门，苏斯曼也正是在当时被任命为首席数字官。由此，耐克将官网网站、直营店和耐克的数字产品集中于一体。简单来说，这一系列举动的目的在于加强品牌和消费者的直接联系，了解消费者的需求和喜好，并为其提
第四百六十五章 球衣革命三(1/2)