出了加入品牌的决定。
“当地球上最好的球员手里拿着一双鞋，希望你能加入他。我想说，你会毫不犹豫加入。”艾迪琼斯这样说。
对球鞋的追捧并不限于球迷和snr，nb球员才是早期将品牌捧红的主力。某种程度上说，品牌从一开始就采取了饥饿营销的策略。据同为第一代品牌签约球员的迈克尔芬利回忆，最初一段时间，其他球员若是想得到一双品牌的球鞋，唯一的途径就是找品牌签约球员索取。“比赛跳球前，连裁判都会评价我的球鞋。”芬利说。
国内知名装备达人华野也认为，品牌早期的成功是多种因素结合的结果。在他看来，早期品牌的球鞋，无论质量、设计、还是性能，都强于其他篮球品牌。
也就是说，迄今为止，产品展现了性能上的绝对优势，而文化上的稀缺让这个品牌的优势又得以最大化，而这些绝对优势和乔丹的偶像光环又让其拥有了进行饥饿营销的资本，这些竞争力的组合，最终导致了系列球鞋产品成为其他产品利润难以企及的对象。
但在微博上同电竞的上述合作，以及对外界低调地宣传，表明正谨慎地挖掘新的市场，以及该如何诠释品牌精神的终极问题一个新兴的运动偶像可能不太能跑也不太能跳，这种新的偶像是否符合年轻人对“偶像”和“传奇”的定义，穿着最好的球鞋能否给人提供最卓越的运动体验。
泛运动风潮引发的变化恰恰影响了赖以成名的核心和优势所在。
在更加激烈的市场竞争中，市场占有率和份额的下降或许使定义的优势从某些层面在一点点缩小。
n集团分析师马特鲍威尔在接受鞋类新
第百百四十二章 乔丹鞋的危机(3/4)