国家和地区转播。
是民间组织不是政府组织。因此，得不到政府的拨款和补贴。的目的很明确，就是要赚钱。而下属的各个俱乐部也是私人所有。
正因为如此，的本质就和通用汽车公司、波音公司、甚至和麦当劳快餐公司没什么两样了。他与其说是一个体育联盟倒不如说是一个跨国的体育经营公司。
总决赛既是体育文化的精华之一，又是成功商业模式的经典范例。2004年2005年赛季在费城的三场总决赛中，门票售罄，万人，其中有众多从外地赶来的球迷。
在2005年总决赛期间，与湖人和76人有关的商品热销。据统计，从总决赛开始起到结束，76人队主力3号艾弗森的背心售出20多万件，而他的各种球衣售价在35至55美元。20042005年专卖产品的销售额迄今已突破15亿美元，的市场份额。
的商业模式为它赢得了巨大的利润。在向学习一书中，系统的揭示了的商业运作模式，从中我们不难看出斯特恩是在用各种制度和经济规律在博弈。
就好像现实生活中的某个行业整体，各个队伍仿佛是该行业里的不同生产企业，球员就是生产要素，如原材料等，这些球队的战绩就是他们生产出的产品，当然，肯定有高下之分。按照正常的市场规律，产品越好，就越受喜欢，利润就越大，企业也就能容易发展壮大，球队也一样，成绩好，收入丰厚，就有更多的钱买到更好的球员，在日后的比赛中派遣精兵良将，进而良性循环。但是，不是这样，也不可能这样。
比赛的魅力就是要充满竞争和不可预见性，套用国内足球界的一句名言“篮球
第三百九十五章 向NBA学习(2/5)