高，自然也会把他学到的那些点滴感受传递给自己的伙伴，孟桃夭其实是学得最滴水不漏的那个。
可能就是有在餐厅管理了一年的原因，作为一个经济管理学院的法务专业学生，认认真真的管理了一年多网红餐厅，而且还不停的走马灯似的换勤工俭学学生，她积累了大量的实践经验，在海鲜坊开张以后就比较游刃有余，继而开始脱离一线直接管理，考虑更多的是怎么保证销售业务。
加上还有钱多多这个需要不停追赶的带头者，在不停的示范从餐厅，到部门、企业管理应该怎么做。
哪怕钱多多自己都是在摸索，还是给了孟桃夭很多提示。
家里那点耳濡目染是一方面，这一年多她自己的用心努力才是关键。
连出去应聘工作的两个月，都不是白费。
有很多创业者，包括钱多多在内，最大的问题，有可能就是没有真正体验过成熟的公司应该怎么样，独角兽新创公司固然充满活力和新意思 ，但很多创新公司最后都功败垂成。
成熟大公司能多少年更迭沉淀下来，必然是有可取之处的，一味的为了创新而创新，摒弃很多检验过的真理原则，那是极为不明智的。
感觉孟桃夭就是在校内企业一点点升级打怪，还到外面去留了个学，自然而然的转到企业管理。
有充足资金，明确的目标，还有随便怎么都同意的董事长，跟正在厚着脸皮追求她的创始人。
这种总经理的工作环境，只能说是太好了。
全公司开会，所有部门参与整合，重新梳理了公司结构，把营地建设和销售部门分开，产权销售将成为公司
475、其实是个拆二代(2/6)