订单，别人家的工厂需要彻夜加班，自家的工厂却没有活儿干。
苏润南打开灯后，苏易看到厂房里已经略微变了样子，地上杂乱的原材料已经归拢到一旁，生产出来的产品也单独有了堆放处。
苏易走的时候交代的事情，苏润南已经尽力完成了。
“爸，你一定会成功的，要不然老天都对不起你的拼劲。”
苏易跑到车床旁边，仔细摆弄起来，这是一台老式车床，年龄应该比苏润南小点不多，
“齐jn56082型普通卧式车床，生产于1956年，进给箱塔齿轮磨损比高……”
苏易按照脑海中的信息，把车床存在的问题一条一条写下来，不看不知道，这台老龄车床，简直就是蚂蚁在干大象的活儿，全身都是毛病。
刀架，可以改成自动刀架。
卡盘，加一个装置，可以半自动进料。
可以改造完成的装置，苏易也一条一条的写下来，
如果按照最好的情况估计，车床改造完成之后，一天一千个的产量，需要人停机器不停，每天工作十八个小时。
画完图，把图纸跟必须更换的零部件交给老苏同志审阅，苏易又拿起皮尺，把整个工厂的三维结构立体图画了出来。
工厂管理的5s法，首要前提条件就是厂房的规划要合理，才能真正的实行5s管理，当然，这个时候6s管理方法已经出来了，是在5s的基础上增加了安全。
苏易认为，其实不用加，因为安全才是第一位的，是处于管理之前的。
重新规划设计之后，有几台机床的位置需要变更，比如
第五章 摸一摸差三丝(5/7)