的菜疏、瓜果，市民们乐享其成。再不用跑到偏远的菜场大棚子里，一家家地比价、挑选。费劲耗力不说，还担心买着有害的东西。
尤其是肉品，听说菜市场上啥状况都有，让人吃着提心吊胆的。
鹰天食品城的出现，把这些问题一下子解决了。每天摆上柜台的，都是从息县拉过来的新鲜菜疏，自己种的。透明洁净的玻璃柜台里，成堆的肉品，颜色鲜亮诱惑，鹰天肉品公司自己生产的。有专门的冷冻车，当天生产，当天配送。每块肉品上都印着清晰地蓝色印戳：合格。
这种格局，已经把市内几大商场的食品经营远远甩到了后面。整体上，目前的鹰天公司越发呈现更快速向上发展的势头儿。
看着面前这组织那协会的一片红通通的材料，尚天云沉思着，是否可以考虑启动在异地的市场拓展计划了
尚天云决定进入鹰天之前，对连锁经营做过一番深入的了解。早几年他随商贸局的人没少外出考察学习，对港台地区一些业态也有所耳闻。
市场化的核心在于如何更充分地满足市场。说白了，就是迎合老百姓，尽最大可能让老百姓购物方便、实惠、心情愉悦。碍于管理体制因素，很多想法国企很难实现。
但鹰天则完全不同。
尚天云有种朦胧的感觉，随着经济形势转变，很多新业态都会迅速萌生出来。而连锁经营正是其中一种。鹰天食品城的迅速成长就是活生生的证明。
尚天云此时更清晰地意识到，快速发展，抢占先机是目前竞争的关键。所以当初他跟刘青年和王干提出的发展思路是：在保证开店效果的基础上，尽力拓展，跑马圈地
第72章 省城谋划(2/5)