等级的由道格进行三分钟的会面，次一级，以及最次以及的，则根据档次的不同，让相应等级的人进行会面。
而相应等级的人，如果在会面的过程中，被说服了，就可以将它升格。由更上一级进行会面。
如果更上一级也觉得这个点子有搞头，就会继续上报。
如果，所有人都觉得有搞头，最后就会到道格的面前，道格进行一次会面。
诚然，这样的一个梯阶审核制度，大大增加了工作量。
但是，增加的却不是道格的工作量。
道格的时间值钱，道格的时间有限，但是那些次级员工，以及次次及员工，就没有他的时间那么值钱和珍惜了。
哪怕用三倍的不值钱时间，换取一个单位的道格时间，道格都是赚的。
当然了，这也仅仅只是一个理想的体系。
这样一个体系，想要在实际过程中运行，几乎一定会出问题。
因为，任何一个流程，参与的人越多，出问题的几率也就会越大。
而如何降低出问题的概率呢？
很简单，加一个核查的小组，进行查缺补漏。
但是。
问题在于。
这又增加了更多的人了，出错的可能就更大了。
只要会面的创业者足够多，一定会出现他虽然在这里寻求投资了，但是没有通过，但是他自己投资却成功了的案例。
因为，那些廉价的人，看待事物的眼光，不可能如同道格一般洞见未来。
他们无法用动态的眼光看待问题，因为这个系统的上限虽然是道格，但
第二百零九幕 专业化的投资流程(7/8)