定下来,在董事会上适当的向他作出让步并不是不能接受的事情。
可实际上,问题并不是出自于这里。
沃德里克先生看着眼前这位老人，脸上有些歉疚,至于有多少是真的，只有他自己知道。
这位前任董事会主席可以说是他在财团成长过程中非常重要的人物,算是他的“导师”，给过他非常多的帮助。
可此时，沃德里克先生并没有像以前那样，面对老人的请求给予积极且正面的回应。
他只是轻声说到，“对不起，我做不到这些。”
老人有点不理解，“我不是很明白，难道你还想要更多的权力？”
“但是你应该知道，董事会主席和总裁不能够由同一个人担任,这是我们共同制定的规矩，谁都不能例外！”
董事会主席控制着集团公司,也就是整个财团的人事安排和发展方向，而执行总裁则是具体的执行者。
策划者和执行者是分开的，目的就是为了避免财团中出现“独裁者”。
由一个人决定以后怎么发展,然后又由他自己执行每一步计划，这很容易让所有人都陪着他突然间的疯狂想法坠入深渊。
所以把这两个部分拆开，如果董事会对公司制定的发展计划看起来愚蠢透顶,总裁完全可以不执行并且发起股东大会，要求董事会说明情况，再由股东们投票决定。
反过来也一样，如果总裁有了什么不该有的想法，也很难真正的实施起来。
因为集团公司的每一步都是有了一个大概计划的，你做的事情超出了计划，就必须向董事会说明情况。
为什么你会做出董事会规定范围之外的行为，如果说不过去，那么
1506 总得谈一谈(3/6)