风复制雅虎的模式，互联网的发展进入的“流量为王”的时代。
不少公司陷入疯狂的状态，一味追求流量而不重视内容，导致广告效益越来越差，很多公司并没有痛并思痛，而是疯狂的插入广告试图瓜分本来就不大的互联网广告市场，结果流量变得越来越廉价！
2000年前后，雅虎也加入了疯狂者的行列，疯狂的收购而不重视技术的提升。
就在2000年互联网泡沫破裂，雅虎受到剧烈冲击，股值蒸发90%多！
2002年雅虎在首席财务官德克尔女士的管理下，大刀阔斧的改革，裁掉了很多项目，例如：在线支付，竞拍，购物等，这样马上就控制住了公司的预算，扭转了公司亏损的颓势。
新任ceo塞缪尔在相继收购inktomi和overture后，成功扭亏为盈，并在2005年依靠搜索广告收入将雅虎的业绩带入了顶峰。
但是好景不长，在20042005年的波峰呆了不到两个季度，雅虎的股价就跌入了谷底。
在尝到了搜索竞价排名带来的甜头后，塞缪尔盲目的扩张，试图与google在搜索领域市场一决雌雄，而不是把精力集中在自己在行的品牌广告上，这大大挤压了雅虎的利润空间。
2004年雅虎的盈利能力已经达不到华尔街的预期，通过大量抛售手头google的原始股在2005年基本维持了股价，在2006年再也没有google股票抛售的情况下，股价下滑，从此一蹶不振！
反观整个雅虎发展历程，其实不难看出，雅虎只要稳稳守住自己品牌广告第一品牌的低位，远远不会
第四百六十七章 门户网站(6/8)