股的吧？”
任正斐点了点头，说道：“我和公司的管理层都商量过了，我们都希望你能参股华威，并且稀释出部分股份给你，当然，这个股份必须按照市场价购买。”
庞学林沉吟片刻，出声道：“你们愿意给多少？”
任正斐伸出一个巴掌，说道：“百分之五！”
庞学林眨了眨眼，有些惊讶道：“任总，这样的话我的股份恐怕要比你多出不少了！”
任正斐点了点头，微笑道：“我持有的华威股份为4.8%，假如你愿意加入进来，我愿意将自己的股份降为3.8%，你将成为华威最大的私人股东！”
庞学林脸上闪过一丝惊容，第一次为任正斐的气魄感到震撼。
从某种意义上说，华威并不是传统的资本企业，无论是公司的股权结构还是管理模式，都与资本社会中的企业迥异。
1990年，任正斐在公司内部第一次提出内部融资、员工持股的概念。
当时参股的价格为每股10元，以税后利润的15%作为股权分红。
那时，华为员工的薪酬由工资、奖金和股票分红组成，这三部分数量几乎相当。
其中股票是在员工进入公司一年以后，依据员工的职位、季度绩效、任职资格状况等因素进行派发，一般用员工的年度奖金购买。如果新员工的年度奖金不够派发的股票额，公司帮助员工获得银行贷款购买股权。
华威采取这种方式融资，一方面减少了公司现金流风险，另一方面增强了员工的归属感，稳住了创业团队。
后来华威又通过几次改革，将股权向核心层倾
第四百六十三章 任正斐的套路(5/8)