管什么用呢？他们的管理层毕竟要为业绩考虑，不赚钱的业务早早卖掉或者关掉是很正常的。”
“是很正常，不然咱们怎么能有机会呢？不过我说，还是被印度人坑了，咱们的人事可要把控好，切莫让印度人来做管理层，基层管理也不行。”
杨伊对集团这方面看的很重，集团的年度人事会议上，经常会拿出这点来说；这并不是单纯的歧视，哪怕在英美等国的印度人和在印度的印度人是完全不同的两个群体。
在英美等国的印度人，也大多是通过“各种渠道”拿到各种的工作签证去的，并且通过已经站稳脚跟的印度“先遣部队”的“传帮带”，逐渐站稳脚跟并留下来。
在外国的印度人有一个非常大的特点就是抱团抱的非常紧，而且抱的非常光天化日，明目张胆，其乐融融。
一旦有一个印度人进入了一家公司，剩下的一大群印度人便会接踵而至；当一家公司中的印度人占到一定比例之后，出于管理上（宗教、文化、沟通方式）的考量，一定会有印度人被提拔起来作为基层管理人员，当多个印度人占据了基层管理岗位之后，他们会继续愉快的抱团，从而向中层管理职位和高层管理职位进军。
当然这些逐渐占据中高层岗位的印度人之中也不乏非常优秀的精英，也能做出很好的成绩，但是印度人批量占领美国公司的管理岗位，并不仅仅是靠突出的管理能力，这里面还是有套路存在的。
在美国已经扎根下来的印度人，是怀揣着“美国梦”并努力去实现他们的“美国梦”的一群人，他们与留在印度的印度人，某种意义上说已经不是一类人了，当然他们还是存在着一种
第664章 根源(2/8)