法是，由发改委牵头，各个部门按照发改委的要求提供材料，这种申报方法的优点是，所有的权力都集中在发改委，部门是一二个打工的角色，听从发改委的布置。缺点是部门的积极性得不到发挥，很容易出现各个部门应付的现象。
在这种情况下，如何决策就反映一个官员的水平。
为官者，可分三类：最上，谋事又谋人；次之，谋事不谋人；最下，谋人不谋事。简言之，最厉害的官员，是既会琢磨人，又会琢磨事儿的官员；差一点儿的官员，是会琢磨事儿，而不会琢磨人的官员；最差者，只会琢磨人，而不琢磨事儿。
当然，还有更差者，既不会琢磨人，又不会琢磨事儿，经验告诉我们，这种人当不了官。
谋事又谋人之官，为政治老油条，国乱，能自保，国兴，有所为；谋事而不谋人之官，为忠贞耿介者，善养浩然之正气，为天生苍生鼓与呼，即便肝脑涂地，亦在所不惜；谋人而不谋事儿之官，为柔佞奸诈者，做官之目的为升官发财，即便遗臭万年，也毫不在乎。
赵长贵就是一个谋人不谋事的官，他的父亲做过副市长，所以很多经验告诉他，做官就是谋人，所以他最后决定采取发改委牵头，各个部门服从安排的模式来申报园区项目。
他认为，只要抓住了总的决定权，那么几个部门的人就一定听从他的指挥，因为最后能不能提拔都是由牵头部门来推荐。
赵长贵这么做的目的，要的就是一个领导的控制权，享受那种权利的好处。
赵长贵对伍超说，我个人的意见还是第二种模式比较的符合我们当前的实际情况。
伍超作为赵
105尴尬的情况(2/7)