百货的员工，根据实施的情况决定第二期开始是否要对社会招生。
夜校的启动基金由时迈百货的人事部出资。为此，罗夏至特意在人事部中抽了几个员工，成立了一个“职工培训部”，以后专职处理时迈员工的进修和培训考核事宜，也算是他推进现代人事管理的第一步。
目前针对时迈百货员工的现实情况，夜校暂时开设了三个项目：国语，珠算和英文，分别设在每周一、三、五晚下班之后，地点就在南洋男子中学的教室。
上海人的塑料普通话在百年后都“盛名在外”，更不要说这一百年前尚未推行普通话的现在了。为此学校特意派了一位北平籍贯的讲师给他们突击训练，务必让他们在最短的时间内，对北京话听说无误。
珠算和英文则让不少学员望而生畏。
对此，时迈百货方面的态度是：除了国语课之外，不强迫所有学员都参加培训。但是从今年开始，每年的六月和十二月都会进行员工考核，考核内容只有一个项目：销售额。
达成销售额的根据情况升职加薪，达不成的则有可能被末尾淘汰。
此通知一出，让不少觉得不上课也没什么的员工们也有了危机感，纷纷加入了念书进修大军——再说了，学费可是全免的，下了课还有一顿职工宿舍提供的免费宵夜，实在没有不去念书的理由。
于是在年前的几轮动员之后，基本上所有年轻的时迈百货员工都报名参加了课程，至少一门，最多三门全报。
听秘书郑杰森汇报，除了基层员工，还有不少老资格的经理也积极报名。更让他高兴不已的是，“仙桃班”所有的女孩子们全部报名了！
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