大部分厂商进入线上的利润大头被垄断平台给谋夺了，不论是C2C还是B2B以及B2C等模式，再冒然进入线上显然不是一个很明智的决定。（C代表个人，B代表公司，2指对。）
一种叫O2O的模式由此产生，公司直接面对消费者不经过垄断平台，将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的平台，既可涉及到线上，又可涉及到线下，也可以延伸至别的厂商。
高速发展的O2O模式，已经独霸餐饮业，服务业，团购等领域，代表企业有美团、的的打车、饿了吗等等。
我坐在善馨旁边，我看了看她的文件，她大致的思路是要将善天服装做成服装行业成功的O2O典型模式。
做一个O2O的网站价格并不高，稍简单的在10万以下，加一些个性化的东西基本上是20多万能搞定。
但O2O的投入并不在建站，而是在推广，这完全可以说是一个无底洞，几百万甚至是几千万投进去可能都看不到有多少用户。
反之，如果能有厉害的推手，好的创意，几千元甚至是几百元的投入，就能给网站带来一定数量的用户。
双方围绕谈判的重点也正是在这一块，善馨预算的前期投入是50万，陆飞给的最低价是100万。
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