怎么会有这么大的反差呢？他在努力地分析原因，寻找最有力说服自己的有力证据。
他首先想到的是职务上的匹配，按说应该是符合职权对等、人岗匹配了，根据小孙过去的经历，是可以胜任的。
莫非他觉得赋予的职务级别低了，刚毕业，虽然工作出色，安排这个职务，相当于工段长级别，应该说还算匹配的，小孙也一定明白，赋予其分厂长助理的含义，如果他工作出色，和自己一起把分厂搞定，职务再晋升副科级是完全可能的，不过时间上，可能需要至少两年了，这是工厂的最低任职年限要求了。
唉，也许是自己多疑了，拿“小人之心踩着君子的想法”，以自己对小孙的观察，目前对成就感的要求胜过职务上的期待，这一点他自认为没有看错。
那他为什么要求回调到经营计划科去呢？
老猫苦思冥想，希望得到谜底？
难道是为了给自己职业上“保险”？过着没有大起大落，风险可控的生活？
经营计划科主要靠自己的智慧、能力，考验的是个人知识的深度、系统的思维、严谨的态度，不需要过多的人际关系协调和沟通，加之小孙对分厂的运作基本熟悉，以他的悟性，对其他分厂的简单了解，胜任其工作应该是得心应手的。
但这不是他的初衷，他记得孙超华曾跟自己聊过，一个人的能力在大，即使做得再好，也就是100的水平，如果在一个团队了，其他成员都不合格，那么整个团队的加法结果、乘法效应微不足道，但是整体人员都处于一个台阶，那团队的整体工作效率就会基数大增，效率显著，而这个效应就是靠提高企业全员的整体业务技能水平，也就是企业管
第87章 不同视角的反思(4/5)