朗，花式夸奖特纳和科温顿几人表现，主要方法就是以几人比赛的具体表现为例子，那个救球很勇猛，那个抢断很犀利…
总之就体现细节。
让夸奖听起来具有真实感。
而非比较敷衍的‘你真的很棒棒’。
但难度也挺大，要长年累月地去记那些东西，必然养成习惯，并且会降低其他关注。
还不能显得流程化，不能机械地轮流夸奖一遍，最好中间能讲点骚话之类。
苏阳搞完一圈，心中感叹太难啦，太难啦，难怪里弗斯当天被解雇，第二天就签约。
高情商夸人也是本事。
牢记球员赛场表现细节什么的，下次还是交给助教去负责，专门用个本子记录下来。
宁愿多花钱雇佣助教，也不要自己多费精力，可能那就是老板和教练一起干的好处。
半场休息结束，第三节比赛开打。
首发阵容又碾压步行者，优势越来越大，苏阳再次主动撤下库里，让贝兹莫尔多打。
有那么一瞬间，几乎理解科尔为啥坚持要让库里打无球，并且给大个子做挡拆。
库里好说话啊。
为了球队更长远的发展，只能让库里多牺牲，换成其他mvp球员，去尼玛的无球。
盖伊也是挺好说话的球员，苏阳感觉自己是真他么幸运，没遇到坚决不肯替补情况。
要是施罗德那样，新秀培养难度大增。
当然，苏阳也能体会科尔的难处。
毕竟勇士管理层拿着平板电脑找到科尔：“数据分析显示，库里做墙时，怀斯曼得
第514章 什么叫感同身受（执事加更）(3/6)