现阶段更倾向于一家主要经营个人电脑、照明灯具的多元化实体公司，甚至还有榨油业务。
即使目的在于节省成本，不过，为了确保伊格瑞特软件数据的安全性，贝佐斯等高管宁愿多支付一些成本，也不会冒然启用威普罗这样刚刚涉足软件领域不久的公司，这也是威普罗在3月份的伊格瑞特软件外包竞标中一无所获的原因。
虽然不可能只是一顿午餐就彻底了解一个人，但阿齐姆·普莱姆基中午用餐过程中对伊格瑞特软件外包需求的熟稔以及对威普罗软件团队计划如何完成硅谷外包业务的规划让西蒙和贝佐斯都非常满意，这位印度商人最后还表示伊格瑞特可以派遣团队亲自去印度考察威普罗的软件团队以及近期刚刚花费巨资更新的大批先进设备。
餐叙之后，一起送这位穿着朴素的印度企业家乘坐一辆相当普通的福特牌酒店派车离开，西蒙和贝佐斯简单讨论后，就决定给予威普罗一定的业务订单。虽然大部分面向印度的外包订单都已经签约，但还有很多原本打算在北美、欧洲、澳洲等地招标的外包业务并不是不能给对方，当然，初期订单自然也不会太多，后续会不会加强合作，还要看双方的试探性合作效果。
下午回到伊格瑞特公司总部，西蒙重新召集伊格瑞特四巨头，详细阐述他昨晚产生的创建一个专门软件外包平台的想法。
即使不明白西蒙在全球各地创造并掌控更多人饭碗的潜在野心，蒂姆·伯纳斯·李几人也一眼就看出这份计划的大有可为之处。
实际上，类似创意依旧并不新奇。
互联网平台上现阶段就已经有类似的网站出现，包括伊格瑞特旗下的5
第625章 反击计划(7/10)