可能性。”
男人眼前一亮，看来眼前的这个部门经理很了解他项目组的难处，“简经理，这家贸易公司管理太过随性。有中方、外方两位经理。外方经理经常不在国内，中方经理自认为可以全权做主，结果证明并非如此。他确定认可的业务流程在开发完成上线后，都面临着很大程度的调整。要命的是，调整过程依然由他主导。所以，调整来调整去，全是无用功。”
“好，我们暂停这个项目！”简繁斩钉截铁。
“简经理，你确定？”
“是的。调整一两次已经可以了。我们是开发系统的，不是试错的。”
“不过，这个项目是业务拓展部外包给我们的，最终按实际人天成本结算，甲方非要如此，我们配合也无所谓。只是，纠偏计划和措施我实在提不出来。”
“撤下来吧！这样的项目令人沮丧，不利于团队发展。”
“哈哈，那倒是，我手下还有两个刚毕业的，如果认为项目皆如此就糟糕了。简经理，我们回来做什么？”
“休整、机动。其它项目组若有需要，可适当参与。”
“嗯，没问题。还有一件事，”男人犹豫了一下，“年终奖和项目奖金会有影响吗？你知道，我对手下要有个交代。”
“每次项目变更你都拿到了甲方的签字，项目日志和会议纪要也很完备，而且有可量化的阶段成果。总之，项目开展的很扎实。年终奖不受影响，项目奖金按阶段发放。”
“好的。我这就回项目组准备申请项目暂停的资料。”
“好。我协调业务拓展部的销售人员配合你。”
第四二七章 险些忽略掉的细节(5/6)