经影响了整个世界，我们真心的希望摩托罗拉在你手中能够恢复昔日的荣光。”
张然严肃地道：“在跨国并购中，70%的并购都没有实现期望的商业价值，而其中又有70%失败于并购后的文化整合，文化差异越大，失败的可能性越高，这个规律被人们称为七七定律。企业文化是并购中最难过的一道关卡，这一关过不了，其他的都免谈。摩托罗拉拥有非常强大的工程师文化，而世纪巅峰则是互联网文化，两者差异非常大。要将两者进行整合，不管是对我，还是对世纪巅峰都是一个巨大的考验。”
美联储主席伯南克道：“不一定非要整合啊，收购之后不去做真正的整合，在短期之内应该是最好的选择，能够减少短期之内的摩擦和企业文化差别带来的冲突。根据麦肯锡2010年的研究成果发现，为了减少风险，越来越多的亚洲企业并购后不会立即进行整合。仅在2010年，就有并购值达1450亿美元的1900多宗交易采用了这种方式。”
张然对这话很不以为然：“杰克韦尔奇曾经说过，如果两个企业的文化差异太大，难以整合，那么他一定会迅速扔掉并购的企业。我跟他是相同的看法，如果不能把摩托罗拉整合到世纪巅峰的产业链上，那我们为什么要收购它呢？当然，要改造摩托罗拉这样文化底蕴深厚的企业非常困难，但也并不是做不到，郭士纳不就改造了蓝色巨人ibm的企业文化，并成功转型了嘛，我相信摩托罗拉是可以改造的！”
财政部长保尔森笑道：“你能够将百视达成功的从dvd租赁公司改造成衍生品连锁企业，相信你也能够改造摩托罗拉，让摩托罗拉浴火重生的！”
第874章 签约仪式(3/6)