唐盛文化是按照日本东京迪斯尼的模式提出的投资方案，也就是授权模式，全部投资都由唐盛文化承担，运营管理和经营的收益、风险也都是唐盛文化的，乐园按照经营收入的一定比例，向迪斯尼公司缴纳授权费用……
不过，在看到日本迪斯尼乐园成为摇钱树以后，迪斯尼公司宁愿承受经营风险，也不愿意放弃直接投资和控制，正常情况下，迪斯尼公司是不可能同意唐盛文化的方案。
唐盛文化准备的另外一套方案也是合资方案，不过是纯粹的商业合作，在出资比例，管理权、经营权和利益分配方面，唐盛文化提出来的合资方案都要比新港的方案更加合理，更接近于巴黎迪斯尼的合作方式，甚至也吸纳了一部分东京迪斯尼的做法。
换言之，这个方案对迪斯尼公司来说同样并不友好，迪斯尼公司之所以愿意与唐盛文化进行谈判，主要的原因有几个，其中最关键的原因就是唐盛文化已经成为迪斯尼公司的大股东之一。
现任迪斯尼公司的董事长迈克尔.艾斯纳自年上任以后，对迪斯尼公司进行了大刀阔斧的改革，并带来迪斯尼公司从八十年代初期的混乱状态中恢复，走上高速发展的道路。让迪斯尼公司从年的亿美元市值，增长到年的上千亿美元。
艾斯纳与时任迪斯尼公司总裁的弗兰克.威尔斯推动了迪斯尼公司通过特许经营，将品牌特许权交给各种周边厂商，疯狂第扩张周边商品在市面上的比重，渗透到普通民众生活的方方面，重塑了迪斯尼的品牌。
同时，艾斯纳还推动了对迪士尼乐园的现代化改造，翻新迪斯尼乐园，加入现代化的娱乐设施，让加州和奥兰多的迪
第1896章 唐盛文化(2/6)